花开半夏，年已过半。贵州公司总经办领导、各部门管理层及优秀业务代表前往拥有被誉为地球腰带上的“绿宝石”的荔波参加“绚烂夏日花样年华， 脚下有风前路无阻”为主题的上财年总结会暨下财年启动会。

会上，贵州公司总经理罗智勇对2022年上财年进行工作总结并下达下财年具体目标。 通过对上财年各个模块数据的逐一通报展示，罗总肯定了大家上财年的勤恳付出，同时深刻地指出公司现存的问题与管理困境， 并结合集团“精细化管理致胜年”的宗旨，再次强调“聚焦经营目标，强化精细管理”的主要运营策略，明确各个条线下财年具体工作目标，并据此作出重要部署。

贵州公司副总经理张海对业务端进行工作总结并对业务进行工作部署。张总尖锐指出了上财年业务端目前业务产品拓展的偏差化、经销商维护的壁垒化、团队带头人管理上的弱狼性化， 对应分析了推进担保业务的底层逻辑、大力扩招业务一线人员的必要性、全面提升区域负责人战斗力的紧迫性。张总对业务端下财年任务目标作出了周密规划与部署，并下达了“去温暖的地方过个冬”的战斗决心。

贵州公司业务总监樊家贤对业务条线工作落地列出了具体实施方案。樊总细致地展示了业务条线上财年经销商单店产量、担保业务转化率、助贷业务汇总业绩三项指标， 通过数据差异化再次强调持续开展新增车商拓展与核心车商的维护工作，明确了人员招聘列入大区总KPI考核指标的要求。樊总分享了“人贵自知，而后自省，终而自律”的感悟，并点出了管理层作为“腰部发展力量”对整个公司战略落地执行的关键性。

会议后半程，八大业务区域负责人逐一发言。大家对各区域上半年区域工作中存在的亮点进行了总结，同时也对各自区域存在的问题与困难进行了深刻的剖析，并围绕现存问题展开讲述了相应的整改措施与需要的各方支持。 总经办各位领导针对区域汇报进行当场讨论与决议，结合总经办重要意见与讨论结果，各区域承诺下半年将有侧重点和针对性的开展实施工作。

最后，总经理罗智勇作了会议总结。罗总强调管理人员要强化认知，即计划方案不要停留在纸面上一定要落到实处。同时分析了目标实施的可能性，带着大家共同展望了下半年的光辉前景。

遥望未来，也享受当下。会议第二天，与会全员来到荔波小七孔景区，欣赏优美的自然风光，度过打打闹闹的悠闲时光。就让这习习夏风与丝丝清凉，陪伴你我度过仲夏月末。 绚烂夏日，我们正当花样年华，脚下有风，前路便风雨无阻，下半年我们将同心协力为荣耀而战！